Henry Mintzberg (nascido em Montreal, 2 de setembro de 1939) é um professor acadêmico internacionalmente reconhecido e autor de muitas publicações sobre isso negócios e gestão. Atualmente, é professor da cátedra Cleghorn de Estudos de Gestão pela Universidade McGill, no Canadá, onde ensina desde 1968, após obter a graduação em Gerência e o Ph.D.
MIT Sloan School of Management, em 1965 e 1968, respectivamente. Também obteve prêmios de honra, em 1968, ao longo da tua graduação. Em The Nature of Managerial Work (1974), propôs-se contrastar a realidade do serviço de um manager com a hipótese empresarial que se ensinava pois. O livro era um ataque frontal contra a planejamento, estratégia criada até desta forma por autores como Ansoff ou consultorias como a McKinsey.
Além disso preponderaba a criatividade e a intuição da estratégia, muito acima do procedimento racional e analítico. Na primeira porção dea Processo Estratégico (1993), define a estratégia, o estrategista, e o modo de planejamento da estratégia. Na segunda e terceira fração continua tratando os regulamentos e a criação de estrategistas. Na quarta porção, conclui-se diversos casos de exercício: Sony, Microsoft, IBM e outros.
A falácia da antevisão: o ambiente futuro não podes ser previsível, por causa de é inadmissível prever o jeito dos concorrentes. A falácia da autonomia: a formulação da estratégia não poderá ser separada do processo de endereço; um departamento de planejamento não podes compreender toda o detalhe necessária pra formulação estratégica.
bem como Não necessita tratar-se de um processo formal jornal, todavia que se trata de um recurso dinâmico. A falácia da formalização: os processos formais de planejamento estratégico, são insuficientes pra fazer frente às alterações constantes do recinto. Para essa finalidade, as instituições necessitam de sistemas informais e devem promover a aprendizagem, colocando o raciocínio e a ação.
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Anteriormente Frisknetcht neste momento havia afirmado que a abordagem e estratégia eram dimensões totalmente diferentes. No Safari, a estratégia (1999) identifica e critica a critério das dez principais escolas de pensamento estratégico. De acordo com Mintzberg, os bons manager têm três características: visão, experiência e ciência. Ao se concentrar somente na ciência, trabalha-se de modo incompleto. Em Strategy Bites Back (2005) Mintzberg ataca a ausência de espontaneidade de planejamento estratégico clássico, alegando que se ela não fosse inspiradora, não seria estratégia de fato. Em suas próprias expressões, o livro toma diferentes vozes que tenham qualquer coisa “afiado” que expor sobre o assunto estratégia, como as de Michael Porter, Peter Drucker e Jack Welch.
Seu último livro publicado é Tracking Strategies, Towards a General Theory (2007). Pretende-se esclarecer as modificações de estratégias, de forma deliberada ou forçada. No episódio introdutório, analisa novamente o conceito de estratégia. Os seguintes dez episódios analisa as estratégias de organizações em dilatados períodos no tempo, em qualquer caso até 150 anos, por meio da utilização de casos práticos. Estes incluem empresas, governos, universidades e pessoas. Muitos estudiosos de estratégia empresarial alegam que Mintzberg só é qualificado de fazer crítica destrutiva sem fornecer nenhum padrão opcional.
Apesar de tuas ácidas avaliações contra escolas de negócios e consultorias estratégicas, obteve dois prêmios da McKinsey (uma das principais consultorias estratégicas globais), publicados na Harvard Business School, uma das principais escolas de negócios mundiais). O que não deixa de ser irônico e reflete as próprias contradições do autor. Ironicamente, ainda que o professor Mintzberg é qualquer coisa crítico a respeito do negócio de consultoria em estratégias, adquiriu duas vezes o Prêmio McKinsey por anunciar o postagem na Harvard Business Review. Em 1997, foi condecorado como Oficial da Ordem do Canadá.
Em 1998 foi condecorado como Oficial da Ordem Nacional do Quebec. É casado com Sasha Sadilova, de origem checa e têm duas filhas, Susie e Lisa. 1984. Organizations: A Quantum View, por Danny Miller & Peter Friesen. Escrito com a colaboração de Mintzberg quem escreveu o episódio 1, “The Case for Configuration”, e o capítulo 3, “A Typology of Organizational Structure”. 1977. Clues to Executive Time Control: The Manager – Puppet or Motorista?